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植物醫生護膚品好不好,以科研力量打響品牌聲譽

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發表于 2020-7-31 15:16:52 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       如今,中國化妝品消費市場逐漸變得龐大,單品牌專賣店的消費趨勢也越來越明顯。面對市場的走向,植物醫生堅持多年以來的單品牌店經營模式,運用科研力量,傳播品牌聲譽,入駐一線商圈,拉近與消費者的距離。

植物醫生logo
       植物醫生認為,單品牌專賣店的本質是產品,在互聯網時代,雖然傳播速度加快,但是信任并沒有加快,可能會相應減弱,所以更需要產品來支撐,把東西做好,品牌才能贏得成功。然而,產品的研發是一個漫長的過程,需要專業人士進行長期的研究,才能推出一款好產品。因此,植物醫生成立了國家級科研團隊,與中科院昆明植物研究所合作成立植物醫生研發中心。同時,在北京成立亞太皮膚科學研究所專門研究亞洲黃種人(中國、日本、韓國)皮膚特性、皮膚需求及應對護膚方案,為亞太消費者提供高科技的高山植物護膚方案。這些科研力量的加入,使得植物醫生產品的品質得到了保證。
       另一方面,為了和消費者建立起信任關系,植物醫生單品牌店采用互動式的服務體驗與消費者展開對話。隨著時代發展,消費者越來越看重在消費過程中的體驗,良好的服務能讓消費者更加依賴品牌。對此,植物醫生單品牌店一直采用這種服務形式,讓消費者對植物醫生的產品有直觀的體驗感受,同時也讓消費者加大對品牌的信任。

植物醫生單品牌門店
       從商業的發展脈絡上看,回溯歷史,單品牌專賣店是最古老的零售業態,它發端于最初工匠在家打造器具然后賣給鄰里,放眼如今,單品牌專賣店又是一個成熟行業發展的大勢,在最為成熟的服裝業中,單品牌專賣店多如過江之鯽。無獨有偶,化妝品行業也迎來了單品牌店形式的高潮。對于單品牌店的選址,植物醫生選擇了入駐一線商圈,這意味著顯著且穩定的人流量和品牌形象的提升,但入駐本身并不是一件容易的事。高額的“進場費”和“裝修費”等各種費用,跟開發商和競爭對手的博弈都對品牌實力提出了很高的要求。如果品牌競爭力不夠,則很容易在激烈的商場角逐中敗下陣來。植物醫生的成功入駐,顯示著其過硬的實力。在實體零售業遭遇寒冬,許多門店都壓縮門店擴張計劃甚至大舉關閉時,植物醫生卻持續入駐各一線商圈,實現數量和銷量上的逆增長。

植物醫生南鑼鼓巷店
       植物醫生單品牌店經營方式的成功,自有其獨到之處,不僅僅是大環境的因素,同時也因為業態的成長有著固有的規律,經營單品牌專賣店需要耐心度過一個漫長的蟄伏期,而后再迎來快速成長。而植物醫生正是度過了這樣的蟄伏期,逐步打響了品牌聲譽,贏得了消費者的喜愛。
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